O advogado especializado em direito desportivo Raphael Paçó foi entrevistado pelo portal iG Esporte e falou sobre o movimento de diversos clubes do futebol brasileiro optando pela SAF. Primeiramente, Paçó salientou que o modelo não é garantia de sucesso e citou o Flamengo como exemplo.
“Falando de clubes de massa, com quadro de associados muito grandes, conselho deliberativo e etc, o processo de aprovação da criação de uma SAF é muito burocrático e demorado. Por essa razão é que, dos times ditos ‘grandes’, poucos foram os que já seguiram no modelo”, explicou.
“E esses são somente aqueles que não tinham mais condição financeira nenhuma de manter suas atividades, ou seja, os que estavam com a ‘corda no pescoço’. Esse fato facilita muito a aprovação desse modelo diante da burocracia imposta pela estrutura interna destes clubes”, disse o advogado.
Em seguida, Raphael elogiou a saúde financeira do Flamengo. Para ele, o Rubro-Negro não necessita de uma mudança desta magnitude em seu estatuto.
“Em relação ao Flamengo, trata-se de um caso especial. Hoje em dia o Flamengo não precisa de uma SAF. O clube está com as contas em dia, dívida equacionada e tem dinheiro para investimentos esportivos. Tudo isso por causa da mudança de mentalidade na gestão do clube”, vaticina Paçó.
Outro que concorda com a visão do advogado é Thiago Scuro, CEO do Red Bull Bragantino. Conforme dito pelo executivo, comprar o Mais Querido é inviável atualmente: ”Não dá para comprar o Flamengo”, cravou ao Flow Sports Club.
Após elogiar o Flamengo, Raphael Paçó faz alerta sobre SAF
Por fim, o advogado deixou claro que a SAF não é a salvação de clubes brasileiros. Na visão do especialista, a organização é chave para o crescimento econômico e esportivo das instituições, independente do modelo.
”Precisamos entender que o modelo de SAF não é a “bala de prata” para todos os problemas do futebol brasileiro. O que já está mais do que comprovado que o que muda o patamar de um time, além de investimentos, é a organização da gestão sob todos os aspectos”, concluiu.